ANALISA PENGARUH KOMPETENSI MANAJER PROYEK TERHADAP KETEPATAN BIAYA, MUTU DAN WAKTU

 "REFLEKTIF ESSAY"


Dalam keberhasilan poyek perlu seorang manajer yang dapat mengelola suatu pekerjaan mulai dari merencanakan, mengatur pekerjaan serta harus bisa memberikan keputusan dalam melaksankan pekerjaan kontruksi. Untuk mengetahui keberhasilan manajer proyek  dalam pelaksanaa pelaksanaan proyek dapat dikukur dengan :
      1. Biaya proyek 

Biaya proyek tidak melebihi batas biaya yang telah direncanakan atau yang telah disepakati sebelumnya atau sesuai dengan kontrak pelaksanaan suatu pekerjaan.
2. Mutu pekerjaan
Mutu pekerjaan atau mutu hasil akhir pekerjaan dan proses/cara pelaksanaan pekerjaan harus memenuhi standar tertentu sesuai dengan kesepakatan, perencanaan, ataupun dokumen kontrak pekerjaan.
3. Waktu penyelasaian pekerjaan
Waktu menyelesaikan pekerjaan harus memenuhi batas waktu yang telah disepakati dalam dokumen perencanaan atau dokumen kontrak yang bersangkutan.

Tapi masih banyak dalam proyek kontruksi, seorang manajer kurang dapat mengatur dan mengelola proyek itu sendiri dan berdampak terhadap biaya, mutu dan waktu proyek tersebut. Banyak penelitian  yang meneliti tentang pengaruh manajer terhadap keberhasilan proyek, salah satunya Subandiyah Azis, Agus Hari Wahyono, Suyadi yang meneiliti tentang kinerja manajer proyek terhadap ketepan biaya, mutu dan waktu di PT. nindya karya (persero).  PT. nindya karya (persero) merupakan salah satu perusahan di bidang jasa kontruksi, yang mempunyai banyak pesaing dalam dunia jasa kontruksi, maka PT. nindya karya (persero) berusaha untuk meningktakan kualitas kinerja pegawai tata usaha,  salah satunya cara yang dilakukan  PT. nindya karya (persero)  untuk meningkatkan kinerja manejer proyeknya dengan memberi beberapa kualifikasi yang harus dimiliki manajer proyek.

Ada beberapa kualifikasi yang harus dimilkiki manajer proyek PT. nindya karya (persero)  dari :

1.    Pengetahuan ,dari aspek pengetahuan indicator yang dilihat adalah latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, bisa mengestimasi biaya dan waktu proyek, dapat merencanakan kualitas kerja, bia bekerjasmaa dalam organisasi proyek, dan berani mengambil resiko dalam mengambil suatu keputusan

2.  Keahlian, dari aspek keahlian indicator yang dilihat adalah mampu memprediksikan dalam menganalisa suatu proyek, memeilki pengaruh yang baik untuk semua orang dalam organisasi, mampu mengambil keputusan yang tepat, mampu menjalin kerjasam dengan anggota proyek lainnya. Menguasai ilmu teknologi

3.     Atitute (sikap dan perilkau), dari aspek keahlian atitute yang dilihat adalah pekerja keras, memilki kepercayaan diri, memilki etos kerja yang baik, bertanggung jawab,

4.   Manajemen, dari aspek keahlian manajemen yang dilihat adalah mampu mendatangkan pendanaan dari top manajemen, mampu mendatangkan peralatan yang dibutuhkan, mampu mendatangkan material, mambu memberikan insentif pada bawahannya.

Untuk menilai apakah kualifikasi yang dimilki manajer PT. nindya karya (persero) bisa meningkat kinerja dalam proyek, maka dilakukan penelitian terhadap hal tersebut. Peneliti mengambil 20 sampel orang yang menjabat sebagai manajer proyek dibawah naungan PT. nindya karya (persero). Menguji hasil validitas, uji reliabilitas, analisis faktor, dan analisis regresi linear berganda. Dengan masing-masing variable pengetahuan (x1), keahlian (x2), sikap dan perilaku (x3), manajemen (x4).

Tujuan dari penelitian ini untuk mendapatkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Nindya Karya (Persero) di wilayah Indonesia dan untuk menentukan faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Nindya Karya (Persero) di wilayah Indonesia.

Dan hasil dari penelitian  di PT. Nindya Karya (Persero) dapat disimpulkan bahwa:

1.      Secara simultan faktor Pengetahuan (X1), Keahlian (X2), Sikap dan Perilaku (X3), Manajemen (X4) berpengaruh secara bersama-sama terhadap kompetensi dari seorang manajer proyek. Namun berdasarkan uji t secara parsial faktor-faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap kompetensi manajer proyek di PT Nindya Karya (Persero) adalah sikap dan perilaku (X3)

2.       Dari hasil analisa regresi, disimpulkan bahwa variabel yang paling dominan terhadap kompetensi manajer proyek di PT. Nindya Karya (Persero) adalah variabel sikap dan perilaku (X3)

Dari hasil penilitian di atas, yang harus dilakukan di PT. Nindya Karya (Persero)  untuk meningkatkan kompetensi Manajer Proyeknya adalah harus selalu menjaga dan meningkatkan kemampuan dalam mengorganisasikan antara tenaga kerja alat kerja dan bahan-bahan bangunan serta mampu mengarahkan setiap pekerjaan dengan komunikasi yang baik guna memperlancar pekerjaan. Serta meningkatkan performance dari kepribadian Manajer Proyek.
       Ada beberapa kekurangan dalam jurnal Subandiyah Azis, Agus Hari Wahyono, Suyadi yang meneiliti tentang kinerja manajer proyek terhadap ketepan biaya, mutu dan waktu di PT. nindya karya (persero),  belum membahas tentang pengaruh kompetensi atau kualifikasi yang dimilki manajer terhadap ketetapan biaya, mutu dan waktu di dalam proyek. Hanya membahas kompetensi apa yang harus di miliki oleh seorang menejer dan tidak memberikan dampak apa yang akan terjadi jika menajer tidak memeliki kompetensi atau kuaifikasi itu. seharusnya dalam jurnal Subandiyah Azis, Agus Hari Wahyono, Suyadi yang meneiliti tentang kinerja manajer proyek terhadap ketepan biaya, mutu dan waktu di PT. nindya karya (persero) membas apa dampak yang ditimbulkan dari kompetensi yang dimilki oleh seorang manajer dan tidak hanya membahas apa saja kompetensi yang seharusnya dimilki seorang manajer proyek.

Penulis menganalisa dari jurnal :

https://docplayer.info/52364557-Analisa-pengaruh-kompetensi-manajer-proyek-terhadap-ketepatan-biaya-mutu-dan-waktu.html